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Consultorias, Assessorias, Treinamentos, Palestras e Workshops Empresariais
nas áreas de:

Finanças, Marketing, Logística, Produção, Qualidade, TI e RH.
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Informações sobre os Treinamentos , Palestras e Workshops:

-> Informações, Condições, Valores e Descontos para os Treinamentos

-> Agenda dos Treinamentos "abertos"

-> Inscrição nos Treinamentos "abertos"

-> Treinamentos "in company" Disponíveis

-> Solicitações de Treinamentos "in company" e Palestras

 
Informações sobre as Consultorias:
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Pesquisas Realizadas:
-> Problemas na Informatização de Empresas
-> Fatores Condicionantes e Taxa de Mortalidade das MPE
-> Problemas no Desenvolvimento do Planejamento Estratégico
-> Problemas no Desenvolvimento do Modelo de Gestão
 
- Pensamentos para Reflexões
 

CRONOANÁLISE COM A UTILIZAÇÃO DO FMEA E DO MASP.
Como medir, otimizar e controlar os
Processos Operacionais;
analisando as causas das ocorrências,
os modos das falhas potenciais e os efeitos provocados nestes Processos?

Objetivos: O treinamento em Cronoanálise com a utilização do FMEA e do MASP propiciará aos participantes os conhecimentos e as técnicas necessárias para definirem o tempo-padrão, os tempos de set-ups, os tempos de fadiga/descanso e os tempos produtivos e improdutivos dos Processos Operacionais, além das metodologias e técnicas necessárias para a estruturação e implantação da ferramenta FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) na Empresa, objetivando a prevenção de falhas, suas causas, sua gravidade, a probabilidade de ocorrência. objetivando a melhoria da qualidade dos produtos e processos, a implementação de ações preventivas e corretivas, a diminuição dos custos de produção e o aumento da produtividade e da competitividade Empresarial, através de uma Equipe de MASP (Metodologia de Análise e de Resolução de Problemas) multifuncionais, motivadas e comprometidas com os objetivos da Empresa.

Área do Treinamento: Produção, Qualidade, Logística.

Segmento Alvo: Indústria, Comércio e Serviços.

Público alvo: Engenheiros, Gerentes, Coordenadores e todos os Profissionais das Empresas responsáveis pela área de Produtos, Projetos, Processos, Métodos, PCP, Logística, Custos e Qualidade.

Nível do Treinamento: Intermediário.

Datas e Horários:

  • Quando o Treinamento for "in company", as datas e horários serão definidas entre as partes.
  • Para o Treinamento "aberto", conforme agendado.

Carga Horária:

  • Quando o Treinamento for "aberto" a carga horária será de 20 Horas/aula, com variação de +- 15%.
  • Quando o Treinamento for "in company" a carga horária poderá ser redimensionada para mais ou menos conforme as necessidades e objetivos das Empresas.

Participantes por Turma: Quando o Treinamento for "in company", sugerimos o número máximo de 20 (vinte) participantes para que a produtividade e o aproveitamento não sofram prejuízos didáticos.

Investimentos e Descontos para os Treinamentos "in company" por Turma:

  • Valor Base do Treinamento:
    • Pagamento à vista de R$ 4.800,00 ou em 2 vezes de R$ 2.640,00.

  • Promoção válida para contratação de treinamento até 20/12/14:

    • Valor para as Empresas não associadas:
      • Pagamento à vista de R$ 4.080,00 ou em 2 vezes de R$ 2.244,00 (Desconto de 15%).

    • Valor para as Empresas associadas:
      • Pagamento à vista de R$ 3.600,00 ou em 2 vezes de R$ 1.980,00 (Desconto de 25%).
      • Empresas associadas da ABRH-PR, ACIAP-PR, ACIJ-SC, ACII-SC, APL de Software de Curitiba e Clientes da ANALYSTEM Gestão Estratégica de Negócios.

  • As despesas com passagem aérea/terrestre, hospedagem, alimentação e deslocamento, serão por conta da Empresa Contratante e cobradas separadamente, com base na cidade de Curitiba/PR.

Assessoramento/Consultoria: Este Treinamento tem as opções de Assessoramento e/ou Consultoria para auxiliar a Empresa a implantar de forma eficaz a metodologia. Tecle aqui para entrar em contato.

Informações e Condições para os Treinamentos: Tecle aqui para maiores informações.

Agenda dos Treinamentos "abertos": Tecle aqui para maiores informações.

Inscrição nos Treinamentos: Tecle aqui para maiores informações.

Quando o Treinamento for "in company":
  • Será importante conhecer com mais detalhes os seguintes fatores da Empresa Contratante: o negócio da Empresa, os objetivos, os colaboradores, o mercado, os produtos ou serviços, a gestão aplicada, as atividades, a infra-estrutura, as necessidades, os processos e outros fatores que forem importantes, através de visita pessoal ou e-mails.
  • Em função do conhecimento dos fatores acima citados, o Conteúdo Programático poderá ser redimensionado para o treinamento atender com maior eficácia a Empresa Contratante.

Conteúdo Programático:

    1. Analisando um Cenário de Influências. O que afeta diretamente a Produtividade da Empresa?
    2. Layout Fabril. Flexibilidade, integração e capacidade de expansão.
    3. Ergonomia. Melhorando a Qualidade de Vida dos Colaboradores.
    4. Processos Empresariais. Identificando e Racionalizando as atividades operacionais.
    5. Folhas de Processos. Documentando as atividades operacionais.
    6. Técnicas de Medição do Tempo. Calculando e mantendo o melhor tempo.
    7. FMEA (Failure Mode and Effect Analysis).
      1. Conceitos de FMEA. O Modo de Falha e Análise do Efeito.
      2. Conceitos de FTA. A Análise da Árvore de Falhas (Fault Tree Analysis).
      3. As Etapas do FMEA. Planejando a solução das falhas.
      4. O Formulário do FMEA. Como utilizá-lo.
    8. Formação de Equipe MASP. Os problemas resolvidos em Equipes Multifuncionais, Motivadas e Comprometidas.
      1. O Comportamento Humano. A dificuldade no relacionamento interpessoal.
      2. A Ética e o Perfil do Novo Profissional. O que as empresas, fornecedores e os clientes esperam de você.
      3. A Comunicação Eficaz. O poder da fala.
      4. A Reunião de Negócios. Como atingir seus objetivos através de estratégias.
      5. Desenvolvendo as Lideranças e Motivações. Aumentando a produtividade e qualidade de vida no ambiente de trabalho.
    9. Metodologia de Análise e Solução de Problemas (MASP). É preciso encarar os problemas de frente.
    10. Indicadores de Desempenho. Avaliando a implantação do Planejamento e das Estratégias.
    11. Parte prática:
      1. Simulação de Cronoanálise da Linha de Produção;
      2. Utilizando o FMEA na Linha de Produção.
    12. Anexos:
      1. Conceitos Básicos de Estatística;
      2. Reflexões sobre a Qualidade Total;
      3. As Ferramentas da Qualidade;
      4. As Novas Ferramentas da Qualidade;
      5. As Ferramentas do Lean Manufacturing.
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