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Consultorias, Treinamentos, Palestras e Workshops Empresariais nas áreas de:

Finanças, Marketing, Logística, Produção, Qualidade, TI e RH.
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Pesquisas Realizadas:
-> Problemas na Informatização de Empresas
-> Fatores Condicionantes e Taxa de Mortalidade das MPE
-> Problemas no Desenvolvimento do Planejamento Estratégico
-> Problemas no Desenvolvimento do Modelo de Gestão
 
- Pensamentos para Reflexões
 

DIAGNÓSTICO EM PRODUÇÃO.
Procedimentos para a rastreabilidade das não-conformidade
no Processo Produtivo.

Objetivos: O treinamento em Diagnóstico em Produção capacitará os participantes na estruturação dos procedimentos para levantar, identificar, mapear, dimensionar, criar estratégias, implementar ações, corrigir e validar as ações implementadas das não não-conformidades no processo produtivo, a partir de informações obtidas em entrevistas, pesquisas e observações com os integrantes dos setores direta ou indiretamente envolvidos com a produção.

Área do Treinamento: Qualidade, Produção, Logística, Custos, Engenharia, Manutenção, Compras.

Segmento Alvo: Indústria.

Público alvo: Todos os profissionais das organizações envolvidos com o processo produtivo da empresa.

Nível do Treinamento: Intermediário.

Carga Horária:

  • Quando o Treinamento for "aberto" a carga horária será de 16 Horas/aula, com variação de +- 15%.
  • Quando o Treinamento for "in company" a carga horária poderá ser redimensionada para mais ou menos conforme as necessidades e objetivos das Empresas.

Assessoramento/Consultoria: Este Treinamento tem as opções de Assessoramento e/ou Consultoria para auxiliar a Empresa a implantar de forma eficaz a metodologia. Tecle aqui para entrar em contato.

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Inscrição nos Treinamentos: Tecle aqui para maiores informações.

Conteúdo Programático:

    1. Criando um Cenário de Influências.
    2. A Empresa moderna.Conquistando os novos caminhos da competitividade.
    3. Os Conceitos da Qualidade Total);
    4. As Ferramentas da Qualidade. Quais são e como usa-las para atingir a Qualidade Total;
    5. Técnicas de Resolução de Problemas - MASP. Onde estão e como elimina-los;
    6. Kaizen. O que ganhamos com a Melhoria Contínua;
    7. Os Procedimentos necessários:
      • Conhecer a Empresa;
      • Formar a equipe multifuncional;
      • Definir a estrutura organizacional;
      • Definir o Banco de Dados das não-conformidades;
      • Definir o fluxo do processo produtivo;
      • Aplicar dos questionários;
      • Tabular os dados pesquisados;
      • Analisar os dados;
      • Definir o plano de ação de melhorias;
    8. Avaliando os resultados e criando indicadores de desempenho.
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