MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR (Value Stream Mapping - VSM).
Como identificar e avaliar o Fluxo de Valor do Produto ou Serviço?

Objetivos: O treinamento em Mapeamento do Fluxo de Valor dará aos participantes os conhecimentos necessários para conhecer todas as atividades operacionais, identificando aquelas que agregam (ou não) valores ao produto ou serviço, objetivando a eliminação dos desperdícios, através da racionalização dos tempos, fluxo de materiais e de informações existentes na Empresa, desde o recebimento da matéria-prima até a entrega do produto acabado, contribuindo principalmente para a Empresa ser mais competitiva.

Área do Treinamento: Produção, Logística, Qualidade, Estratégia, Finanças.

Segmento Alvo: Indústria, Comércio e Serviços.

Público alvo: Empreendedores, gerentes, coordenadores e todos os profissionais das organizações envolvidos em processos empresariais, principalmente nas áreas de: produção, logística, qualidade, PCP, tempos e métodos, processos, manutenção e projetos de instalações.

Nível do Treinamento: Intermediário.

• Quando o Treinamento for "aberto" a carga horária será de 16 Horas/aula, com variação de +- 15%.
• Quando o Treinamento for "in company" a carga horária poderá ser redimensionada para mais ou menos conforme as necessidades e objetivos das Empresas.

Conteúdo Programático:

1. O Sistema Toyota de Produção. A Produção Enxuta (Lean Manufacturing).
2. A Função Produção. As melhorias baseadas nos processos e nas operações.
3. Os Desperdícios nos Sistemas Produtivos. Aonde a Empresa deixa de ganhar?
4. As Ferramentas Utilizadas. Quais são e como usa-las?
5. Os Indicadores de Desempenho. Quais são e como calculá-los?
6. Mapeamento do Fluxo de Valor. Como identificar, desenhar, analisar e avaliar o Mapa do Fluxo?
7. Os Benefícios do Mapeamento do Fluxo de Valor. Aonde a Empresa ganha?
8. Parte Prática: Criando o Mapa de Fluxo de Valor atual e futuro.