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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: |
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Para que
a Empresa possa atingir o melhor desempenho empresarial e para
garantir o sucesso e eficácia da implantação
do Projeto: "REPENSANDO SUA EMPRESA PARA OS PRÓXIMOS
5 ANOS. Como melhorar a alavancagem dos negócios e aumentar
a rentabilidade da Empresa", será de vital importância
a estruturação de um Planejamento Estratégico,
através da avaliação da situação
atual da Empresa, em relação ao grau de aderência
dos setores produtivos e do sistema integrado de gestão
ERP utilizado e das necessidades e objetivos da Empresa. |
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| O Planejamento Estratégico deve objetivar os seguintes principais benefícios: | |
| - Facilita a definição dos objetivos Empresariais | - Indica problemas que possam surgir |
| - Define a missão e visão da Empresa | - Melhora a estrutura organizacional, operacional e funcional |
| - Permite a definição dos negócios da Empresa | - Permite a integração das áreas da Empresa |
| - Define o mercado a ser atingido | - Melhora a comunicação interna |
| - Possibilita a análise de ambientes (pontos fortes e fracos; oportunidades e ameaças) | - Define as atividades a serem executadas |
| - Permite o posicionamento da Empresa, dos produtos e serviços no mercado | - Permite o desenvolvimento do plano de ação de melhorias |
| - Facilita a identificação de oportunidade de negócios | - Permite ordenar as prioridades das ações |
| - Estabelece as melhores estratégias a serem implementadas | - Estabelece as responsabilidades funcionais |
| - Permite a racionalização dos processos internos e externos | - Estabelece as metas e prazos realistas |
| - Facilita o comprometimento dos colaboradores | - Facilita a comunicação das metas e planos à organização |
| - Estabelece novos padrões para os perfis funcionais | - Promove o uso eficaz dos recursos |
| - Alerta as organizações para mudanças | - Fornece uma base para medições e avaliações das melhorias |
| As principais etapas para o desenvolvimento do Planejamento Estratégico, no nível Estratégico: | |
| - Aplicar Workshop para divulgar a metodologia (nivelamento da equipe) | - Objetivos Estratégicos (aonde quer chegar) |
| - Análise da Empresa (repensar a Empresa) | - Diagnóstico ou Análise de Aderência (a situação atual) |
| - Definição do Negócio (o propósito da Empresa) | - Diagnóstico Estratégico (análise do ambiente interno e externo) |
| - Visão (imagem futura) | - Estratégias (viabilizar os objetivos e metas) |
| - Missão (razão de ser) | - Planejamento Estratégico (consolidação do documento) |
| As principais etapas para o desenvolvimento do Planejamento Estratégico, no nível Tático: | |
| - Plano de Ação (operacionaliza o planejamento e as estratégias) | - Gerência do Projeto (gerência o Plano de Ação) |
| - Metas (definição dos indicadores de desempenho) | - Controle (avaliação e reprogramação) |
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ANALYSTEM
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