PROJETO: "REPENSANDO SUA EMPRESA PARA OS PRÓXIMOS 5 ANOS.
Como melhorar o desempenho, a competitividade e
arentabilidade de sua Empresa":

Para que as Empresas atinjam um aumento em sua competitividade no mercado e lucratividade nos negócios, terão grandes desafios a serem identificados, enfrentados e vencidos. Segundo Robles (2003), "a nova forma de competição global exige que as Empresas estejam comprometidas com o contínuo e completo aperfeiçoamento de seus produtos, processos e colaboradores".

Para Campos (1999, apud ROBLES, 2003) a sobrevivência das Empresas nesta era globalizada depende principalmente de métodos que possam ser utilizados por todos em direção aos objetivos e sobrevivência da Empresa.

Segundo Corrêa e Gianesi (1993), as Empresas nacionais perdem o poder de competitividade em função da falta de implantação de modernas práticas gerenciais e tecnologias aplicadas aos seus sistemas produtivos, originadas em cinco pontos básicos:

• Deficiência nas medidas de desempenho;
• Negligência com considerações tecnológicas;
• Especialização excessiva das funções de produção sem a devida integração;
• Perda de foco dos negócios;
• Resistência e demora em assumir novas posturas produtivas.

De acordo com a CNI, 88% das Empresas pesquisadas se dizem afetadas pela crise econômica. Neste contexto, podemos afirmar que os empresários devem ter cautela e muita preocupação sobre esta situação.

Apesar do lucro ser o maior objetivo das Empresas (GITMAN, 2001 e CASSARRO, 1999), na prática nem todas conseguem atingi-lo, pois de acordo com a pesquisa do Sebrae intitulada "Fatores Condicionantes e Taxa de Mortalidade das MPE - 2005", 75% das Empresas não obtiveram lucro suficiente para a sua manutenção e crescimento, ou tiveram dificuldades de gerenciamento, ou foram levadas ao seu fechamento, por causa das "falhas gerenciais".

Estas "falhas gerenciais" podem ser traduzidas pela "falta de gestão da Empresa" ou seja, da falta da definição, estruturação, implantação e avaliação de um Modelo de Gestão Empresarial eficaz e compatível com as necessidades das Empresas e do mercado, além do desconhecimento por parte da alta e média direção dos problemas e das ineficiências (não conformidades) existentes nos setores produtivos (Finanças e Contábil, Marketing e Vendas, Suprimento e Logística, Produção, Qualidade, TI e RH), além da falta da aplicação de técnicas modernas de Gestão Empresarial e da estruturação de um plano ação de melhorias, a partir da implantação correta de um Planejamento Estratégico.

Segundo Beuren (2000), o modelo de gestão representa como administrar uma Empresa, a fim de garantir o resultado planejado. Neste contexto, podemos definir "como administrar" por um conjunto sistêmico de valores, objetivos, estratégias, cenários, metas, recursos, conceitos, tecnologias, ferramentas, metodologias, indicadores de desempenho, cronogramas, entre outras práticas levadas a efeito pela Empresa para o desenvolvimento de suas atividades, objetivando resultados positivos e crescentes através de um corpo funcional altamente comprometido e competente, que trabalha e toma decisões a partir de informações rápidas, corretas e estratégicas.

Os resultados positivos acima citados serão alcançados quando a Empresa, organizar e gerenciar seus recursos humanos, materiais e financeiros de forma sistêmica, integrada e corporativa, além de produzir informações gerenciais e executivas necessárias para atingir o desempenho empresarial planejado, concentrando todos os esforços para atingir seus objetivos definidos, ou seja, ser a maior lucratividade possível, sem perda da qualidade do produto ou serviço, nem a insatisfação de seus Clientes.

Se a Empresa não define, não estrutura ou não implanta o Planejamento Estratégico e o seu Modelo de Gestão Empresarial, é como um avião voando no escuro, sem instrumentos de direção. Ele pode até chegar ao seu objetivo, mas sua probabilidade de sair da rota, sofrer um acidente no caminho ou se perder é muito grande.

O Projeto: "REPENSANDO SUA EMPRESA PARA OS PRÓXIMOS 5 ANOS. Como melhorar o desempenho, a competitividade e arentabilidade de sua Empresa?", foi desenvolvido contemplando os seguintes principais embasamentos e metodologias de gestão:

• A Dissertação de Mestrado de Marcio Danielewicz (Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/7610723744535262), aprovada pela UFSC em 2007, com o título "Procedimentos para rastreabilidade das não conformidades no processo produtivo" (endereço na UFSC: http://tede.ufsc.br/teses/PEPS5107.pdf);
• Metodologia desenvolvida a partir da Dissertação de Mestrado de Marcio Danielewicz;
• Os Critérios de Excelência da Gestão da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), adotado no Brasil;
• A metodologia do Balanced Score Card (BSC);
• Os princípios da "filosofia" Lean Manufacturing, adotados mundialmente;
• A estrutura do Planejamento Estratégico Empresarial;
• A técnica de gerenciamento de projetos baseadas no PMI (Project Management Institute);
• E nas mais modernas metodologias, técnicas e ferramentas de Gestão Empresarial atualmente em uso nas Empresas.
  

A interação entre os principais embasamentos: